製造業の人手不足解決策とは？今すぐできる採用サイト活用術

製造業の人手不足は、経営者にとって深刻な問題ですよね。

生産が滞ってしまう可能性があるし、社員が疲弊して離職するかもしれません。

できることなら、この状況を早急に改善したいですよね。

実は、採用方法を工夫することで、製造業の人手不足を解消することができます。

人手不足が解消されれば従業員の負担が減り、生産性も向上するでしょう。

そこで今回は、「製造業の人手不足を解決する方法」について解説します。

製造業で人手不足に悩まれている方は、ぜひ参考にしてください。

データで見る製造業の人手不足

製造業の人手不足は、近年ますます深刻化しています。

経済産業省のデータによると、製造業の新規求人数は2021年に大きく増加しましたが、2022年以降は減少傾向に転じ、2024年2月には前年同月比でマイナス8.7％となっています。

出典：第1節　ものづくり人材の雇用と就業動向（PDF形式：2,090KB）

このような状況は、製造業の求人が依然として厳しいことを示しており、特に中小企業では人材確保が困難です。

また、製造業の従業員数過不足状況（DI）も深刻です。

2024年第1四半期には、製造業における従業員数過不足がマイナス18.9となり、過去の水準に近づいています。

これは、製造業の企業が従業員不足を強く実感していることを示しており、今後の生産活動や競争力にも影響を与える恐れがあります。

製造業の人手不足を解消するためには、若者の関心を引きつける働きやすい職場環境づくりや、IT技術の導入、従業員の負担軽減が重要です。

現在の雇用情勢を踏まえ、適切な施策を講じることが必要だといえるでしょう。

製造業における人手不足の原因

製造業が直面している人手不足の背景には、さまざまな社会的・経済的要因が絡んでいます。

その要因を理解することで、具体的な解決策を検討しやすくなります。

ここでは、主に業界が抱える課題について掘り下げていきます。

労働人口の減少

少子高齢化の進行によって、製造業の人手不足が深刻化しています。

日本では15歳から64歳の労働人口が減少傾向にあり、とくに若年層の労働者が減少していることが原因です。

たとえば、内閣府のデータ（地域における人手不足問題）では、地方の労働人口は都市部よりも顕著に減少しており、若者が地元を離れるケースが増えています。

労働人口の減少に対応するには、地域に密着した採用活動や、若者が魅力を感じる職場づくりが必要になるでしょう。

労働条件の厳しさ

製造業の労働条件が厳しいことも、人手不足の大きな要因です。

特に肉体労働の負担や長時間労働が問題視され、働きやすい環境を求める労働者から敬遠される傾向があります。

例として、製造ラインでの単調な作業や夜勤を伴うシフト制が挙げられます。

これらは若年層の応募意欲を削ぐ要因となっているのです。

職場環境を改善するためには、労働時間の見直しや、負担を軽減するための設備投資が重要になるでしょう。

給与や待遇の問題

製造業の給与や待遇が、他業種と比べて競争力に欠けている点もあります。

賃金が低いだけでなく、昇給や福利厚生の面でも見劣りすることが、人材流出につながっているのです。

具体的には、同じ地域で高い時給を提示するサービス業や、福利厚生が充実している企業に人材が流れるケースが多く見られます。

そのため、給与や待遇を改善することで、製造業の魅力を高める必要があるでしょう。

経験者の引退

製造業では、ベテラン従業員の引退による技能喪失が課題となっています。

高齢化が進む中で、技術を持つ経験者の離職や引退が相次ぎ、それに代わる若手の育成が追いついていない現状があるからです。

熟練工が退職した場合、その技術やノウハウが継承されないことで、製品の品質や生産性に悪影響を及ぼすかもしれません。

技術継承を促進するために、若手社員への教育プログラムを整えることが必要です。

働き方の多様化

働き方の多様化が進む中で、製造業は適応が遅れていることが課題です。

テレワークや柔軟な勤務形態を求める人が増える一方で、製造業では現場作業が中心であり、従来型の働き方を変えるのが難しい状況です。

例として、IT企業などがリモートワークやフレックスタイム制を採用し、従業員満足度を向上させている一方で、製造業では同様の取り組みが限られています。

新しい働き方を導入するためには、現場業務の効率化やIT技術の活用を進める必要があるでしょう。

人手不足が続く工場の末路

製造業で人手不足が長期化すると、企業経営にさまざまな悪影響を及ぼします。

効率的な生産が難しくなり、競争力の低下や経営危機に直結するため、早急な対策が求められます。

ここでは、町工場を例にして人手不足のリスクを掘り下げていきます。

生産性の低下

人手不足によって、生産ラインの効率が大幅に低下します。

作業員が不足すると工程ごとの作業量が増え、製品の生産速度が遅れるからです。

たとえば、ライン作業で一部のポジションが欠けると、全体の工程が滞り、1日の生産量が目標を大きく下回ることがあります。

こうした状況が続くと取引先からの信頼が低下し、経営に影響するでしょう。

社員の負担増加

人手不足が続くと、既存社員への負担が増加します。

少ない人数で業務を回すため、残業が増えたり、多岐にわたる業務を兼務しなければいけないからです。

具体的には、1人で通常の2人分の業務をこなさなければならない状況や、休日出勤が頻発する例が挙げられます。

こうした環境では、社員のモチベーションや健康に悪影響を及ぼすでしょう。

コストの増加

人手不足は、経営コストの増加を招く要因となります。

作業効率が低下することで、1製品あたりの生産コストが上昇するからです。

また、人材確保のための採用費用や、外部委託による追加コストが発生する場合もあります。

例として、急な人手不足を補うために派遣社員を採用した場合、通常の人件費よりも割高になるケースがあります。

さらに採用活動が長引くと、広告費や採用コストも膨らむでしょう。

競争力の低下

人手不足は、製造業の競争力を直接的に低下させます。

生産性が落ち、製品の質を維持するのが難しくなり、市場競争での立場が弱まるからです。

たとえば、海外の同業他社が最新技術を取り入れて生産効率を向上させている中で、国内工場が人手不足に追われると、コスト面でも品質面でも劣る結果になります。

競争力が低下することで、新規顧客を獲得するチャンスを逃すことになるでしょう。

経営の危機

人手不足が長期化すると、最終的には企業の存続が危ぶまれる事態に陥ります。

業務効率の低下や社員の退職が続くことで売上が減少し、赤字経営に転落するリスクが高まるからです。

例として、主要な取引先からの受注が減少した場合、固定費を賄えなくなり倒産に追い込まれるかもしれません。

経営危機を防ぐためには、持続可能な人材確保の仕組みと、柔軟な経営戦略を構築することが必要です。

製造業の若者離れ対策とは

製造業は高齢者の割合が多く、若者が避けがちな業界でもあります。

若者が製造業を避ける背景には、労働環境や将来性の問題があります。

しかし、適切な対策を講じることで、若者にとって魅力的な業界へと変えることができるのです。

ここからは、具体的な改善策を挙げていきます。

働きやすい環境づくり

職場環境を整えることで、若者が製造業を選びやすくなります。

従来の製造業は、労働条件が厳しいというイメージがありますが、働きやすさを重視する施策により、その印象を変えることが可能です。

たとえば、作業現場に空調設備を導入したり、休憩時間を増やすことで、労働環境を改善できます。

働きやすい環境を提供すれば、若者が製造業に関心を持ってくれるでしょう。

賃金の見直し

給与の競争力を高めることで、若者を製造業へ呼び込むことができます。

他業種と比較して賃金が低い場合、製造業は選択肢から外れがちです。

具体的には、地域の平均賃金を上回る水準を提示し、さらに努力に応じた昇給が可能な仕組みを整えることが重要です。

こうした企業では、若者が「頑張りが報われる」と感じ、働く意欲が高まるでしょう。

キャリアアップ支援

若者が長期的な視点でキャリアを描ける環境を整えることが、製造業への定着を促します。

製造業は「単調な仕事が多い」という印象を持たれがちですが、スキルアップの機会を提供することで、この課題を克服できるのです。

例として、資格取得を支援する制度や、定期的な研修を実施している企業もあります。

キャリアアップの支援を通じて、若者にとって魅力的な職場を作ることが大切です。

最新技術の導入

ITや自動化技術を積極的に取り入れることで、若者にとって新鮮で魅力的な職場環境を提供できます。

従来型の製造業は古いイメージを持たれることが多いため、最新技術を導入することで、先進性をアピールできるのです。

たとえば、IoT技術を活用して生産ラインを効率化したり、ロボットによる作業補助を導入している企業では、若者からの応募が増加しています。

新しい技術の導入は、若者の興味を引き付ける有効な手段となるでしょう。

社会的意義のアピール

製造業が社会に与える貢献を強調することで、若者の関心を高めることが可能です。

多くの若者は、働く上での「やりがい」や「社会への貢献」を重視しています。

仮に、自社の製品が地域の生活を支えるものであることを、具体的なエピソードを交えて紹介した場合、若者は仕事の価値を直感的に理解できます。

社会的意義を明確に伝えることが、若者の心を動かす鍵となるのです。

製造業向けの採用サイト活用術

採用活動において、自社の魅力を最大限に伝えるためには、効果的な採用サイトの活用が欠かせません。

採用サイトを戦略的に活用することで、製造業特有の強みをアピールし、人材確保につなげることができます。

ここでは、製造業向けの採用サイト活用術をご紹介します。

求人情報の詳細化

求人情報を詳細に記載することで、応募者の理解を深めることができます。

仕事内容や給与、勤務地などの基本情報だけでなく、社内の雰囲気や求める人物像を具体的に伝えることで、ミスマッチを防げるからです。

たとえば、「製造ラインでの作業」ではなく、「最新の自動化設備を使った製造ラインでの部品組み立て」といった形で、仕事内容を具体的に記載する方法があります。

明確で詳細な情報を提供することが、応募者の信頼を得る第一歩となるでしょう。

写真や動画の掲載

視覚的な情報を活用することで、職場の魅力を直感的に伝えることができます。

文字情報だけでは伝えきれない雰囲気や仕事の流れを、写真や動画を使って補足することで、応募者に具体的なイメージを持ってもらえます。

たとえば、作業風景や社員インタビュー、オフィスの様子を撮影して掲載する方法があります。

写真や動画を効果的に活用することで、採用サイトの魅力を高めましょう。

SNSとの連携

採用サイトをSNSと連携させることで、若者に届きやすくなります。

SNSは日常的に使用される情報収集ツールであり、製造業の存在を若い世代に広く伝える手段として有効です。

例として、採用サイトで公開した最新情報やイベント告知をSNSにシェアすることで、多くの人に届けられます。

特にInstagramやX（旧Twitter）では、ビジュアルコンテンツを活かした投稿が人気を集めているのです。

SNSとの連携は、採用活動の幅を広げるための重要な施策となるでしょう。

応募プロセスの簡素化

応募手続きが簡単であれば、求職者のハードルが下がります。

特にスマートフォンからの応募を想定し、入力項目を最小限にするなど、使いやすい応募フォームが必要です。

仮に、応募時に必要な情報が名前や連絡先だけで、職歴や履歴書の提出が後日でも良い場合、応募率が向上します。

応募プロセスを簡素化することは、求職者にとっての負担軽減につながるでしょう。

社員の声を紹介

実際に働く社員の声を紹介することで、職場のリアルな魅力を伝えられます。

社員の体験談やエピソードを掲載することで、応募者が働く自分をイメージしやすくなるからです。

たとえば、新人社員が製造業に飛び込んだ理由や、日々の業務で感じる感想をブログで伝えれば、「自分も成長できる！」と思ってもらえるかもしれません。

社員の声を取り入れることで、採用サイトに親近感を与えられるでしょう。

製造業の人手不足に関するFAQ

製造業が抱える人手不足の課題は複雑ですが、適切な対応策を知ることで解決の糸口が見つかります。

ここからは、製造業の人手不足に関する悩みをよくある質問としてご紹介します。

Q.どのような求人広告なら効果がある？

効果的な求人広告は、求職者に具体的な職場イメージを伝えるものです。

求職者は、仕事内容や待遇だけでなく、職場環境やキャリアパスについても知りたがります。

そのため、わかりやすいタイトルや写真を用いることで、応募意欲を高めることができるのです。

たとえば、「地域密着型のものづくりに挑戦しませんか？」のようなキャッチコピーとともに、作業風景の写真を掲載することで、応募率が高まります。

魅力的な求人広告を作るには、職場の個性や特徴をしっかり伝えることが大切です。

Q.技術革新と人手不足を両立させるには？

自動化やデジタル技術を活用することで、少人数でも高い生産性を維持できます。

ITやロボット技術を取り入れることで、単純作業を効率化し、残った人材をより高度な業務に集中させることが可能です。

たとえば、IoTを活用して生産ラインの稼働状況を可視化し、少人数でも効率的に管理する方法があります。

技術革新を活用するには、現場に適したツールを選び、段階的に導入する計画を立てることが重要となるでしょう。

Q.給与や待遇を改善すれば若者が来る？

給与や待遇の改善は、若者の関心を引き付ける重要な要素の一つです。

特に初任給や手当、働きやすさを明示することで、他業種との競争力を高められます。

ただし、給与だけでなく、キャリアパスや職場環境も合わせて強調する必要があります。

具体的には、基本給を業界平均以上に設定し、さらに研修や資格取得支援を整えた企業が、若者の採用に成功しています。

給与改善だけでなく、総合的な魅力をアピールすることが鍵といえるでしょう。

Q.シニア人材の採用も必要？

シニア人材は、豊富な経験と即戦力としての魅力があります。

技術力の継承や若手社員の育成など、現場に貢献できる場面は多いです。

たとえば、定年後に契約社員としてシニア人材を受け入れることで、若手社員の相談役にもなってもらえます。

シニア人材の活用は、労働力不足を補うだけでなく、職場の活性化にも役立つでしょう。

Q.地域に根ざした採用活動とは？

地元の求職者をターゲットにした採用活動は、定着率向上に寄与します。

地域に根ざした企業であることをアピールし、地元の学校や自治体と連携することで、若者やその家族に自社の魅力を伝えることができるのです。

仮に、地元高校とのインターンシッププログラムを実施し、生徒たちに職場を体験してもらう方法があります。

地域密着型の活動は、地元コミュニティとの信頼関係を築く手段としても有効です。

Q.ITが苦手な場合はどうする？

経営層がITに疎くても、専門家や外部の支援を活用することで、導入のハードルを下げられます。

ITツールの選定や導入支援を行うサービスを活用することで、専門知識は必要ないからです。

たとえば、無料でIT活用を支援する地域の商工会議所を活用し、少額の投資でデジタル化を進める方法もあります（例：IT導入補助金など）。

ITが苦手でも、一歩ずつ取り組む姿勢が未来の改善につながるでしょう。

Q.資金がないと採用活動は行えない？

限られた予算でも、創意工夫で採用活動を進めることは可能です。

SNSや地域の掲示板など、無料または低コストで情報を発信できる手段を活用することで、効率的に求職者へアプローチできます。

具体的には、Instagramを使って職場の写真を投稿し、地元のイベントに出展して直接アピールする方法があります。

予算が限られていても、創造的な方法で採用活動を進めることが大切です。

まとめ

製造業の人手不足は、多くの町工場にとって深刻な問題ですが、適切な対策を講じることで解決できることは確かです。

まず、労働人口の減少や厳しい労働条件、給与や待遇の問題を踏まえ、働きやすい環境づくりやキャリアアップ支援が重要になります。

最新技術の導入や若者にとって魅力的な職場作りも欠かせません。

また、採用活動においては、求人情報の詳細化や写真・動画の活用、SNSとの連携を通じて、より多くの求職者にリーチすることが可能です。

応募プロセスの簡素化や社員の声を紹介することも、応募者にとって重要なポイントになります。

ITや技術革新を活用し、効率化を進めることで、少人数でも高い生産性を維持できるでしょう。

製造業に若者が来ないからといって、諦める必要はありません。

適切な施策を講じることで、職場の魅力を高め、未来に繋げる方法もたくさんあります。

今すぐにでも実行できる方法を取り入れ、前向きな変革を実現しましょう。